各位代表、同志们：
上午好!
现在，我代表学校向大会作工作报告，请予审议。
一、2015年的主要工作
2014年11月第一届“两代会”召开以来，在省委、省政府的正确领导下，学校党委、行政团结带领全校师生认真学习贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神，按照学校第一次党代会以及第一届“两代会”确定的发展思路和战略举措，把建设特色鲜明的高水平大学作为重要任务，不断深化内涵建设，大力推进改革创新，一年多来学校各项事业取得了较好成绩。
1．人才培养质量不断提高。围绕2015年“人才培养质量年”主题，组织开展了全校教育思想大讨论，并作为湖北省试点院校，顺利完成了本科教学工作审核评估工作。学校整体进入湖北省一本招生，2015届普通本科生就业率93.67%（签约率88.45%），专科生就业率89.98%（签约率83.49%），研究生就业率96%。学校进一步完善了“五评”工作保障机制，完成了15个新专业和73门专业核心课程的评估工作。获批18项中国纺织工业联合会教学成果奖，入选1门国家级优质课程。新增30余项省级本科教学质量工程、教学研究项目，获得5项湖北省大学生优秀科研成果奖、50项湖北省大学生创新创业训练计划项目、90余项大学生高水平课外科技成果（专利、论文等），其中本科生SCI论文7篇。
2．学科和科学研究实力不断增强。“现代纺织技术”和“时尚创意文化”等2个学科群入选湖北省优势特色学科群，顺利完成了艺术硕士、工商管理硕士、纺织工程、机械工程、环境工程、物流工程、项目管理和材料科学与工程等8个学位点的评估工作。2015年60余项课题获省级以上项目资助，其中国家自科基金26项、国家社科基金6项、教育部人文社科项目7项，国家自科基金立项数创年度最高。科研到账经费同比增长28.8%，获发明专利授权74项，发表高水平科研论文318篇。
3．师资队伍结构不断优化。古里耶夫·亚历山大教授获批“外专_”_，新增“高端外国专家项目”3项、享受国务院特殊津贴1人；获批省突出贡献中青年专家1人、省政府特殊津贴1人；入选“_”计划5人、省优秀青年骨干人才1人、省产业教授1人；新增国外访问学者23人、“纺织之光教师奖”2人、增阳光学者6人，全年引进优秀博士71人。
4．办学条件与民生不断改善。综合实验与实训大楼主体封顶，公共租赁房竣工验收，阳光北门建成通车通行，阳光校区无线网实现全覆盖，南湖、阳光校区学生宿舍空调投入使用，东湖校区供暖管网等一批维修改造项目顺利竣工。开展了教职工体检工作，提高了各类人员绩效工资标准。
5．国际化进程不断推进。主动服务国家“一带一路”战略，学校与孟加拉东南大学、孟加拉服装与技术大学等高校签订了合作办学协议，与英国曼切斯特大学签约共建联合实验室；中日合作办学项目顺利招生，“武汉纺织大学伯明翰时尚创意学院”作为湖北省第一个本科层次中外合作办学教育机构正式对外招生；成功举办“发展中国家棉花加工、纺织与贸易研修班”和“湖北省首届中俄高校论坛”。
6．党建和管理工作不断深入。开展了“三严三实”专题教育，建立了承诺、述职、评议、考核、问责“五位一体”的党建工作责任体系，深入推进“双带头人”培育、“示范党支部”创建、青年马克思主义者培养等工作，着力抓好思想建设铸魂工程、对外宣传“珍珠”工程和校园文化创新工程，深入开展联系学生“四个一”活动和安全文明学生宿舍创建工作。全面实施校内二级单位和中层干部目标管理，积极谋划“十三五”发展规划，切实推进制度“废、改、立”工作，严格执行7×24小时值班制度，严格落实二级单位消防工作责任制。2015年，学校荣获湖北省文明单位、湖北省社会管理综合治理优胜单位、湖北省直密码工作优秀单位。学校党建、“三万”活动、博士服务团等工作受到上级有关部门表彰，共青团、工会、离退休、资产、财务、图书馆等部门被上级有关部门评为“先进单位”。
各位代表，同志们：第一届“两代会”以来的一年，上承“十二五”，下启“十三五”。“十二五”时期，学校始终坚持特色发展，始终坚持开放办学，始终坚持提升核心竞争力，着力培养应用型创新人才，潜心服务纺织行业和地方经济社会发展，入选国家“中西部高校基础能力建设工程”重点建设高校，承办第89届世界纺织大会，学校综合办学实力显著增强，社会声誉不断提高，呈现出良好的发展态势。我们取得的所有成绩，是上级党委、政府正确领导的结果，是全校师生员工共同奋斗、辛勤工作的结果。在此，我代表学校，向各位代表，并通过你们向全校师生员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到，与国家建设高等教育强国的要求相比、与师生员工建设特色鲜明的高水平大学的目标相比，学校事业发展还面临着不少困难和问题：没有博士学位授权，极大地制约了学校学科建设水平和综合实力提升；校园基本建设相对滞后，教学用房、体育设施、学生公寓、教职工周转房紧张和浪费并存；
学校制度建设与管理相对滞后，内部管理体制机制尚未健全，管理不善、服务不优、效率不高的问题在有些方面比较突出。教学质量不够高，理论教学和实践教学质量都有待提高；科研实力不够强，科研队伍和科研成果都有待提升；服务社会不够紧，服务社会的广度与深度都有待加强。学校自身能力与经济社会发展需求还不匹配，各要素协调发展的任务还十分艰巨。对此，我们要高度重视，认真研究，在“十三五”期间逐步加以解决。
二、“十三五”时期发展目标与主要任务
“十三五”时期是学校内涵发展的爬坡期，也是提升办学水平的机遇期。“十三五”规划的制定和实施，对学校未来发展至关重要。现就学校“十三五”事业发展规划作两点说明。
（一）“十三五”时期的发展思路与发展目标
“十三五”时期，国家经济发展进入新常态，“提升质量”和“内涵发展”成为大学发展要着力解决的两个根本问题。纺大事业发展面临着全新的挑战和难得的机遇。我们要坚持发展为第一要务，坚持办学定力不动摇，坚持“现代纺织、大纺织、超纺织”的特色发展方向，继续实施“六大战略”，全面推进创新发展、协调发展、特色发展、开放发展和服务发展，把人才培养作为办学的根本出发点和落脚点，把科学研究作为办学的战略支撑点，把社会服务作为办学的重要着力点，扭住内涵建设不松劲，持续改革创新不动摇，贯穿质量、特色主线不游移，推进国际化、信息化建设不懈怠，全面提升整体办学实力和水平。
力争到“十三五”末期，学校获得博士学位授予权，1-2个优势特色学科进入国内学科评估排名前5名或前30%。全日制本科生规模稳定在20000人，研究生规模达到2000人，其中自主培养和联合培养博士生30人左右，留学研究生达到500人左右，毕业生就业率稳中有增，人才培养质量明显提高。教职工总数控制在2000人以内，其中专任教师1200人左右、其他专业技术人员400人左右，博士比例达到60%以上，有海外学习和访学经历的教师达到50%左右，师资队伍状况明显改善。年均获得国家自科基金、国家社科基金、教育部人文社科一般项目40项以上，年度进账经费突破1亿元，产出重大标志性成果2-3项，科学研究水平不断攀升。新增50所友好合作高校和20家友好合作机构，申办1-2个纺大特色海外学院，国际交流与合作进一步拓展。完成13.5万平方米以上的校园基本建设，校区功能基本完善。民生事业与学校发展同步推进，教职工收入水平和生活保障水平位居省属同类高校前列，学校总体发展指标大幅提升或改观，为建成特色鲜明的高水平大学奠定更加扎实的基础。
（二）“十三五”时期的主要工作与任务要求
“十三五”时期，学校将持续实施并纵深推进第一次党代会提出
的“六大工程”，着重抓好以下三项工作：
一是大力推进博士学位授权申报和建设工作。今年元月，国务院学位委员会第32次会议研究了《关于深化博士硕士学位授权审核办法改革的意见》，提出每3年开展一次新增学位授权单位和学位授权点审核工作，并从严控制新增博士学位授予单位。我们必须抓住此次难得的契机，切实增强使命感和紧迫感。全校上下围绕博士学位授权申报和立项建设工作，逐条对照博士学位点授予条件，提升优势，补齐短板。加大统筹协调力度，把博士学位点建设和学科建设、人才培养、科学研究、队伍建设等工作紧密结合，同步推进，同步考核，切实增强独立培养博士研究生能力。“十三五”期间，确保3个及以上学科点达到博士学位授权条件并进入国家立项建设，确保立项建设期满学校整体水平满足博士学位授权要求，力争成为博士学位授权单位。
二是切实加快校园基本建设。“十三五”期间，学校将花大力气补齐校园基本建设短板，拟投入7.5亿元完成13.55万平方米的校园基本建设，重点是加强教学科研设施与学生活动场所建设。阳光校区在建和新建建筑面积12.05万平方米，南湖校区新建建筑面积1.5万平方米，其中阳光校区9号教学楼、信息服务大楼、体育馆（含游泳馆），以及南湖校区10号学生宿舍，在2018年学校办学60周年完成竣工验收。阳光校区学生宿舍1号楼、体育看台维修改造同步推进，学术交流中心形成可行性报告。
此外，学校将积极争取各级政府的经费投入和政策支持，加快推进F027时尚创意园项目，多渠道筹资2.65亿元用于时尚创意工坊、时尚秀场和时尚创意大楼建设。学校还将进一步绿化美化校园，新建纺织植物专题园，修建阳光校区亲水平台和水中回廊，改造南湖校区涵素湖，建设一批彰显纺大精神与办学理念的景观雕塑、文化长廊、科技园地，优化校园大门、道路、门牌、交通等环境标识，着力打造绿色生态校园。
三是进一步加强现代大学制度建设。坚持和完善党委领导下的校长负责制，严格落实党风廉政建设主体责任和监督责任，以服务型党组织建设引领基层党建工作，不断完善基层党组织负责人的评议考核机制和党员民主评议制度。
贯彻实施《武汉纺织大学章程》，进一步完善教学、科研、人事、学生、财务、资产、监察、校园建设与管理等规章制度，建立相对完备的运行规则体系，及时对规章制度进行清理，建立健全与学校办学定位和发展相适应的各项内部管理制度。切实发挥学术委员会、教授委员会在学校学术管理中的重要作用。
以人事制度改革为突破口，推进学校内部管理体制改革。合理确定生师比，以及学校整体编制和二级单位编制；改革学校内部分配制度，完善绩效工资分配办法；科学制定符合学校发展实际的职员制改革方案，健全各级管理人员多元化的职业发展晋升通道；稳步推进养老保险制度改革，建立更加灵活的用人机制。各位代表，同志们：千秋大业，实干为基；宏伟蓝图，落实为要。学校“十三五”发展目标和战略任务已经明确，关键在落实。我们要坚持“顶层设计、一次规划、分步实施”的基本原则，进一步把总体规划、专项规划以及部门规划做实做细、抓紧抓实，使规划真正引领学校事业发展。
三、2016年的重点工作
2016年是“十三五”的开局之年，也是学校的“学术团队建设年”。开学初，学校党委已经就今年的工作进行了研究部署。在这里，我着重强调下2016年要重点做好的九个方面工作。
1．以博士点立项建设为重点，进一步加强学科建设。遵循“有所为、有所不为”的原则和“保重点、促发展”的思路，启动新一轮校级博士点立项建设工作，遴选6-8个有特色、有优势、发展态势好，能够适应经济社会发展需求的学科重点建设。
紧抓国家和湖北省“双一流”建设机遇，采取“学科特区”、“人才特区”、“改革试验区”等举措，在人才、平台、经费等方面提供保障，加强对“现代纺织技术”和“时尚创意文化”2个省级优势特色学科群建设；启动建设“产业经济与管理”、“信息科学与技术”2个校级学科群，为省级优势特色学科群建设提供支撑。制订新一轮学科资源整合方案，进一步发挥学校、二级院部、课题组资源合力，推进同一学科空间集中、相关学科距离拉近，大力提升现有建筑功能，切实解决部分院部跨校区办学问题。以分类推进培养模式改革、统筹构建质量保障体系为着力点，加强硕士学位点建设，创新研究生培养体制机制，充分发挥学院在学位点建设和研究生培养中的主体作用，推动研究生教育内涵式发展。2016年制定学术型、专业型、交叉学科等29个学科的学位标准，提交教育部核准。选择2-3学术型学位点进行专项评估。健全导师责权机制和奖惩办法，狠抓教学运行规范，严把学位论文质量关，切实提高研究生培养质量。
2．以落实审核评估整改意见为重点，进一步提高人才培养质量。今年全面启动本科教学整改工作，巩固本科教学工作中心地位。切实加强实践教学环节，大幅提高具有硕士和博士学位的实验技术人员比例，重点选派工程应用学科35岁以下青年教师参加为期半年左右的工程实践能力培训或挂职锻炼。发挥教师发展中心作用，把好教师的准入关与准出关。自2016年起，逐年提高学生实习经费，力争在三年内使生均实习经费达到全国同类院校的平均水平。规范实习基地建设与管理，完善实践教学管理制度，从政策上引导教师加大学生实习指导投入。
打通质量监控“最后一公里”，严格落实校院两级看课、听课和同行评价制度，完善校院两级督导工作，逐步实现对教学、实践、实习的实时评价、监控、反馈和改进。进一步推进“优质生源工程”和“优质就业工程”，实现学校一本招生人数、就业签约率“双提升”，外省文理招生一本有突破。
3．以培育国家级奖项为重点，进一步提升科技创新水平。面向国家级、省部级重大、重点及技术创新引导项目，构建学校层面重大项目的组织体系，形成重大项目的培育机制，积极争取参与国家重大科技专项。力争2016年在生物医药材料、纳米材料等方面参与国家重点研发项目；国家自科基金立项数突破30项、优秀青年基金项目取得突破；获得国家社科基金项目5项、重点项目取得突破；年度科研进账经费有较大幅度提高。
统筹开展国家科技成果奖励培育和申报工作。力争“高品质面料用纱的性能调控与环保上浆技术及应用”项目获批2016年度国家科技奖励，在纱线加工技术、纺织材料、纺织机械方面培育1-2项国家科技奖励项目，争取新增5-6项省部级科技奖励，促进成果报奖数量与质量的双提升。
继续完善科研激励政策，修订《武汉纺织大学科研奖励办法》、《武汉纺织大学科研工作绩效考核实施办法》，出台促进科技成果转化的政策性文件。对企业类的横向合作项目按合同金额视同纵向级别项目认定，对科技成果转化且产生应用效益的给予科研业绩认定。落实湖北省横向经费管理办法“新九条”，破解横向项目经费使用难、不合理等瓶颈；规范科技成果使用和处置，提高科技成果转化率和转化成功率。
4．以学术团队建设为重点，进一步增强师资队伍实力。紧紧围绕年度主题，加强教学团队建设，以教研室、实验示范中心、教学基地、实训基地和工程训练中心为建设单位，组建若干本科生、研究生、留学生教学团队，实行课程教学团队负责制。加强科研团队建设，设立创新团队建设基金，依托现有平台建设一批以重点任务牵引、项目驱动的跨学科科技创新团队，支持成建制引进杰出人才创新团队。实行团队负责人全面负责制，赋予团队负责人更多的用人权、分配权、考核评价权、学术自主权。
2016年要按需按岗、择优引进、精准补充申博学科、基础学科、新兴交叉学科，以及新办专业的专任教师50人，其中具有海外学位的教师不低于20%。全年力争获批“高端外国专家项目”3项、“_”人选2人、“_”人选5人以上，做好高层次人才服务和评聘工作，切实发挥高层次人才作用。
5．以综合实验与实训大楼启用为重点，进一步加快校园基本建设。校区建设要立足办学功能定位，以校园建设规划为依据，分期建设，逐步到位。2016年，阳光校区综合实验与实训大楼年内交付使用；9号教学楼上半年完成报建，年内开工建设；体育馆（含游泳馆）年内完成立项、报建手续。南湖校区10号学生公寓年内完成报建、设计、招标工作。力争今年上半年开工建设阳光校区教师小区。今年还要对阳光校区大学生活动中心，以及南湖校区伯明翰时尚创意学院、综合楼进行翻新和改造，切实改善并优化学校的办学条件。
6．以明确二级单位责权利为重点，进一步深化内部管理体制改革。开展机关职能部门“三定”工作：定职责、定权利、定任务，明确机关职能部门的责任清单、权力清单和年度任务清单，调整机关职能部门设置，建立健全首问负责、一次性告知、并联办理、限时办结等制度。
进一步简政放权，明确二级院部在机构设置、人事管理、经费管理、资产管理等方面的权限，进一步理清二级院部在人才培养、科学研究、学科建设、师资队伍建设、国际交流、学生管理等常规工作和专项任务中的职责，继续推进管理重心下移。贯彻执行学校章程，加强校学术委员会建设，切实发挥校学术委员会的作用。建立和完善以党政联席会议、教授委员会和教职工代表大会为基本形式的学院治理结构。
7．以后勤集团改革为重点，进一步提升服务保障水平。按照“一甲多乙，保障有力”和“理顺关系，明确职责，算清账目，加强管理”的工作思路，明确后勤甲乙方的职责与关系，制定服务保障标准，实行预算管理和项目管理，稳步推进学校后勤社会化进程。年内基本完成后勤集团人、财、物与学校的对接，进一步规范财务派出制度，资金纳入学校财务统一管理。完善学校车辆管理，出台新的教职工交通补贴办法；改善教职工校内就餐环境，确保饮食安全和质量。落实国家和湖北省政策精神，年内完成学校养老保险并轨工作，维护教职工切身利益。
8．以学风考风建设为重点，进一步强化大学生思想政治教育。2016年，学生思想政治工作要坚持使命引领与问题导向相结合、改革创新与坚守传承相结合，着力“质量提升”。以学生党团基层组织建设和青马工程为抓手，引导广大青年学生践行社会主义核心价值观；以学风、考风建设为重点，提升学生勤奋学习的动力和自主学习的能力；以创新创业实践和学生社团为载体，打造品牌，提升第二课堂育人层次；以推广书院制管理模式为载体，提升安全文明宿舍建设质量；以心理健康教育平台建设和分级预警、强化责任为抓手，提升心理危机干预水平；以落实资助政策和推进家访行动为重点，提升资助育人效能；以学生工作队伍职业能力建设和学生工作体制机制创新为抓手，形成全员育人的高效能工作格局。
9．以“两学一做”为重点，进一步加强学校党的建设。在全校党员中开展“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”学习教育，进一步引导广大师生党员自觉用党章党规党纪规范自己的言行，用党的理论创新成果武装头脑，深刻领会党中央治国理政新理念新思想新战略；建立健全校领导班子成员分工负责的职责要求和规则，明确领导班子成员工作职责、校领导班子成员年度履职尽责工作清单，深入推进和完善校级领导干部“全职化”试点工作；开展二级院部党政主职“一肩挑”试点，实现党建与业务工作“双考核”；深入推进教师党支部书记“双带头人”培育工程；改革和完善学校中层干部选拔任用办法，探索建立和完善各二级单位党政主要负责人履职尽责考评体系和办法；继续开展以访三室转三风为主题的“两访两创”活动。
加强党风廉政建设，严格执行《准则》、《条例》，压实党风廉政建设主体责任和监督责任；完善监管制度，加强招生、基建、干部任用等重点领域和关键环节的协同监管，营造风清气正的办学环境；认真开展财务专项自查和整改，做好接受教育厅和财政厅财务专项检查组进校检查及整改工作；落实省委巡视组来校巡视的各项准备工作和整改工作。
各位代表，同志们：如果说，纺大最大的问题是发展不够，那么，制约纺大发展的最大问题是我们的思想观念。因此，要实现纺大新一轮的发展，必须进一步解放思想，以更大决心冲破思想观念的束缚、突破利益固化的藩篱、破除体制机制的弊端，凝聚发展共识，增强发展信心，形成发展合力。在稍纵即逝的2016年、在日新月异的“十三五”，我们要团结一致、真抓干、克难奋进，我们的目标一定能实现，纺大的未来一定更美好！
谢谢大家！
